17 - 23 сентября 2008   № (32)1929 Издается с 1990 г.
ДВЕ МОДЕЛИ
Немного про экономику. Мой знакомый, директор завода по металлообработке и производству электротехнической продукции, хоть и не играет на бирже, но тоже попал под нынешний финансовый обвал. Подумал он, подумал и решил, не дожидаясь рекомендаций Правительства, составить свой план антикризисных мер.

«На моем заводе с 01 октября средняя зарплата рабочего составит 25 000 рублей, минимальная – 18 000 рублей, уборщицы – 8000 рублей, - пишет в своем блоге мой знакомый директор. - В свете надвигающегося кризиса я предупредил народ, что на ближайшее время это, скорее всего, последнее повышение зарплаты».


А вот другие конкретные шаги директора. Он закрыл все проекты, кроме одного, где новый продукт уже запущен в серию. Уволил и перевел на процент с продаж руководство этим проектом, кроме одного человека. Уволил родственников так называемых «полезных людей». «И ничего, кстати, те быстренько их трудоустроили в другое место, довольствовавшись моим объяснением, что через год я их все равно уволю, а вот устроиться будет некуда», - говорит мой знакомый.


Затем он приостановил до прояснения ситуации проект роботизации, хотя с поставщиком станков уже провел переговоры о постепенной замене станочного парка на роботов. Разобрался с Интернетом, который «сожрал» в московском офисе в августе 50 000 рублей. Скоростной тариф оставил только себе, финансовому отделу и снабжению. Вычленил убыточное направление, вывел в отдельное юридическое лицо, и на 37% поднял цены, чтоб работало с рентабельностью 15%. После чего занялся сбытом, выработал новую концепцию - работа с минимальной рентабельностью (10%).


Сейчас он собирается бороться с переработками. Начальникам на месте они удобны, позволяют рублем поощрять правильных рабочих и наказывать недопуском к работе во 2-ю и 3-ю смены и выходные неправильных. Но эффективнее будет, считает мой знакомый директор, ввести нормальную 3-ю смену. А с Нового года специальный человек будет заниматься на его заводе оптимизацией расходов, 30% от сэкономленного.


Мне трудно оценить, насколько эти меры помогут вытащить предприятие, хотя, на первый взгляд, выглядят они грамотными. Скажу о другом. Моему знакомому директору тут же отписал его коллега: «Из всех виденных мной и не порезанных еще на лом российских предприятий наиболее успешная бизнес-модель следующая:


Руководитель завода - просто толковый мужик (от млн. руб./мес.)


Менеджмент среднего звена - относительно высокооплачиваемые русские из регионов или из СНГ (от 100 тыс. руб./мес.)


Бригадиры – преимущественно бывшие з-к из русской провинции (от 50 тыс. руб./мес.)


Рабочие – низкооплачиваемые гастарбайтеры из Средней Азии (от 15 - 20 тыс. руб./мес.)


При таком национально-зарплатном раскладе бизнес оказывается необычайно успешным и никакая оптимизация не требуется».


Вот две модели экономики. Причем, вторая более живучая, чем первая. Правда, чтоб вторая была такой живучей и эффективной, требуется всегда иметь под рукой низкооплачиваемых иностранцев-гастарбайтеров. Нет, конечно, и граждане РФ могут пригодиться - на должностях менеджеров и бригадиров – только в ограниченном количестве. Примерно так, как заповедовала в свое время Маргарет Тэтчер: в России достаточно иметь 15 миллионов человек, чтобы они обеспечивали Запад сырьем. Вопрос, устраивает ли такая модель российское общество, мне кажется, будет уже риторическим.




Автор - Станислав Стремидловский

Центральная редакция:
Телефон.: (495) 641-04-57, +7 (919) 7736146, Факс: (495) 641-04-57
Электронная почта:   rosvesty@yandex.ru  
All rights reserved. «Российские Вести» 2002-2011 ©